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神池县年度目标责任考核管理创新招
日期:2014-12-29 16:02:39 来源:本站原创  作者:詹鸿飞 点击:254 
 
 
    一是异化考核。针对县直各部门职责分工不同和各乡镇资源禀赋不同的特点,按照分类管理,异化考核的工作思路,围绕既定的各项目标任务,在共性指标之外,按照一个工作单位或乡镇一个目标责任的原则,分别确定各乡镇和各单位不同的年度工作目标。二是鼓励指标。即在制定年度目标责任考核指标时,各乡镇、县直各部门在县下达的指标之外,结合乡镇工作实际和部门工作情况,自主安排重点工作和重大项目建设等方面的工作指标,提出改善民生、资源消耗、环境保护等考核指标和有助于自身发展的工作目标,这类指标由乡镇和县直单位自行申报,提请县年度目标责任考核领导组认定后实行考核。三是“一票肯定”。即无“一票否决”的情况下,在招商引资、创卫工程、党的群众路线教育实践活动等重点工作取得突破性进展,做出突出贡献且其他方面指标综合成绩靠前的乡镇和部门直接进入全县年度目标责任考核的一等奖。四是效率考核。纳入考核的各项指标均设工作效率分值,凡工作落实不好、互相推诿搪塞、不按时反馈工作信息,出现漏报、迟报、瞒报、拒报情况的,要在年度总分中扣除相应的分数。
 
 
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